結論

結論

一個組織或企業想要進入藍海，其所握有的技術或提供的服務須符合兩個關鍵的條件：不可模仿性以及獨特性。不可模仿性代表的是技術或服務的模仿障礙，令競爭者無法輕易的複製自身的成功模式；而獨特性代表的則是技術或服務的創新，創造出一個過去所沒有，且為符合市場需求的東西，自然能擺脫其它的競爭者。這兩把鑰匙只要能掌握其一，就有機會從紅海競爭中脫穎而出，打開通往藍海的大門。Photobucket當初即是把握住獨特性這項關鍵，以有別於傳統網路相簿所提供的創新服務，開拓出網路相簿市場上的藍海。

短短數年間，憑藉世界最大社群網站MySpace的龐大使用者量，Photobucket本身飛快地成長，進而帶動了分享型網路相簿市場的蓬勃發展，但是這也將形成Photobucket的威脅。Photobucket的成功奠基於與傳統網路相簿不同的獨特性，但是它所提供的服務卻缺乏不可模仿性，這意味著競爭者也可以輕而易舉的進入這個新興市場，由最近眾多與Photobucket同質性高的網路相簿網站相繼出現即可看出此一現象，這些網路相簿都能提供使用者相同的服務，甚至有更新穎、更多元的功能，Flickr即是最具代表性的例子之一。

面對變化快速且劇烈的網路市場，即使能夠進入藍海，也如同逆水行舟，不進則退。不可諱言，越來越多競爭者的出現，將使得Photobucket的優勢逐漸流失，在失去其領先者的地位之前，Photobucket勢必得找出方法，避免從藍海掉回紅海競爭之中，一個無人能仿效的business model，或是再一次顛覆網路相簿市場的創新構想，無論如何，這將是Photobucket接下來必須要面臨的重大挑戰。