三、photobucket獲利模式(郁珊)

我禮拜四～禮拜一要去旅行，先把我負責的部份大致作好放上來。
需要補充或改正的地方，可以麻煩心怡幫忙嗎？？謝謝你^^"""
或是下禮拜二討論時我再修正，謝謝了!不好意思 : )

----

三、photobucket獲利模式
（一）ppt大綱
1.photobucket商業模式
技術創新(?)──電子檔案櫃
獲利模式──互利共生
2.photobucket差異化策略
(1)極簡化操作介面、多樣化服務功能
(2)控管上傳照片之品質
(3)鎖定目標族群為「只想和熟人分享」的使用者
(4)提供線上編輯的功能
3.photobucket的質疑與因應之道
(1)此「互利共生」商業模式，是否仍能保持均衡？
－＞因應
(2)廣告收入？
－＞因應
4.ERRC grid
(放表格)

（二）內文
1.photobucket商業模式

過去相片網站不准許使用者在線上互相分享，而photobucket免費提供使用者相片/影片存放與展示之空間，並允許使用者轉貼程式碼嵌入其他個人網站並經由網路流傳，也就是以提供電子檔案櫃的形式扮演著網誌行為中的輔助角色。此後，隨著許多如MySpace、Facebook、 Xanga、 Friendster、 LiveJournal、 Blogger個人化網頁平台的出現，其需求大量增加。

因此其與MySpace的關係乃互利共生，Pham形容如同俄亥俄標準石油公司及福特汽車一樣。MySpace提供個人主義發表的平台，而Photobucket則創造更多使用者自我表現的方式，意即，允許網友以更多元的方式豐富他們blog的內容，對blog經營者而言，也有提高流量之效果。

2.photobucket差異化策略

(1)極簡化操作介面、多樣化服務功能：對於圖片上傳後的縮圖有許多尺吋的設定；提供了多種的上傳方式(外連語法)，包括勾選好想要張貼的圖片後，一次產生多張圖片的貼圖語法；不需像 Flickr 一樣要進行回連的動作；提供許多不同的幻燈片特效；若以一年 25 美金的代價成為付費會員可獲得更多服務內容，如空間加大、影片時間加長等。

(2)控管上傳照片之品質：photobucket公司在科羅拉多州與愛荷華州設立兩個中心僱用60位員工，每日過濾使用者上傳之圖片，去除有侵害版權以及色情內容者。如此，除可確保使用者閱覽時之圖片品質維持一定水準，節省觀看者篩選的時間與成本，亦可使photobucket公司本身避免色情或侵權官司之困擾(如同YouTube曾討論一時的版權官司)，也禁止胡來的使用者(會被停權)。

(3)鎖定目標族群為「只想和熟人分享」的使用者：photobucket現在一天約有4-4.5萬支短片上傳，但這些使用者反而不想把影片放在YouTube，使全世界得以共聞共見，他們是一群只想與朋友等小社群分享的使用者，故YouTube的大流量在此失去優勢，photobucket成功開發出有別於YouTube另一塊市場。

(4)提供線上編輯的功能：與Adobe、獨立音樂授權公司Pump Audio簽約合作，提供網上編輯工具混合相片、影片及音樂。讓使用者待更長的時間

3.photobucket的質疑與因應之道

最主要的質疑是，此「互利共生」商業模式，是否仍能保持均衡？或終將有打破的一日？此乃源於人們對相片分享網站的黏度不若MySpace等blog網站，意即人們會願意一天瀏覽blog好幾遍，但這情形不會發生在相片分享網站。故業界許多人認為Photobucket的成功乃是MySpace流量在後面撐腰，如果MySpace決定在技術面切斷與外部資源的合作，那麼photobucket會受到很大影響。

此外，網路相簿所提供之服務，本質上難以使投資人與廣告商看出何處為投資的
利基，但投資人與廣告商卻是photobucket的獲利主要來源。

但photobucket以反向思維回應：「我們不會被任何網站的興衰所影響，如果任何blog網站失去大眾的喜愛，用戶可能會轉向其他網站，但是他們的照片仍然會保留在我們的網站上。」因此Photobucket不將本身定位為一個網絡社區（community），而是讓各種網絡社區或群體寄托在photobucket上面。況且如果有blog網站禁止照片連結的使用，photobucket公司表示此舉將使該blog網站自掘墳墓。

針對廣告量而言，實際上現今photobucket百分之八十的收入來自於廣告。至今，eBay，eBags，AT&T和迪斯尼都已在photobucket上刊登廣告。


4.ERRC grid

消除
Eliminate 是指產業內習以為常的因素有哪些應予以消除？
提升
Raise 是指哪些因素應該提升到遠超過產業標準？
減少
Reduce 是指哪些因素應該減低到遠低於產業標準？
創造
Create 是指哪些未提供的因素應該被創造出來？


↑ 　　　　　　　　　　　　　　　↑
如何使紅海競爭的影響消除或降低 　如何提升買方價值及創造新需求